Кейс обновления визуального стиля соцсетей «Базиса»

В апреле–июне 2026 года компания «Базис», создающая программные решения для управления динамической ИТ-инфраструктурой, провела ребрендинг визуального оформления в соцсетях. Отойдя от распространённых стоковых фото серверных стоек и абстрактных изображений, бренд разработал уникальный графический стиль, основанный на простой геометрической фигуре. Как сообщили представители проекта Sostav, новое оформление не только сохранило узнаваемость, но и привело к росту переходов на сайт на 20% и увеличению конверсии в подписчиков группы ВКонтакте на 30%.

Проблематика

Разработка выразительного визуального языка для B2B-решений в сфере инфраструктурного ПО — сложная задача. Технологии виртуализации, контейнеризации, оркестрации и управления облачными средами не имеют физического воплощения. Их невозможно сфотографировать, они недоступны для повседневного использования, а специализированная инфографика часто остаётся понятной лишь экспертам.

Это приводит к однообразию визуальных коммуникаций ИТ-компаний. Чтобы продемонстрировать надёжность и технологическую зрелость, бренды обычно выбирают сдержанные цветовые схемы (чаще всего синие тона) и дополняют их стандартными стоковыми изображениями серверных помещений или абстрактными цифровыми интерфейсами. В результате многим компаниям не удаётся создать запоминающийся образ и отстроиться от конкурентов.

«Базис» также следовал устоявшимся отраслевым стандартам. Прежний стиль успешно выполнял свои функции, однако с расширением бизнеса и продуктовой линейки перестал соответствовать масштабам компании. Дополнительным фактором стал выход на IPO, который привлёк внимание частных инвесторов и финансовых аналитиков — аудитории, далёкой от технических нюансов виртуализации, но принимающей решения о вложениях. Для них требовался визуальный язык, который сразу формировал бы образ компании, а не объяснял особенности продуктов. Целевая аудитория «Базиса» стала чрезвычайно разнородной: от инженеров и разработчиков до регуляторов, руководителей и инвесторов — и новая система визуальных коммуникаций должна была находить подход к каждой группе.

Цели

• Модернизировать визуальный стиль, обеспечив преемственность с предыдущим оформлением и придав ему современный вид.
• Разработать единый графический язык для всей продуктовой линейки, объединив 10 решений и заложив основы для будущего масштабирования.
• Создать адаптивный графический конструктор, подходящий для любых коммуникационных форматов — от карточек продуктов и инфографики до оформления соцсетей, рекламных материалов и видеоресурсов.
• Сформировать библиотеку шаблонов и графических элементов для ускорения производства контента и поддержания стилевого единства во всех каналах коммуникации.

Реализация

Работа над новым стилем началась с анализа существующих элементов бренда — это позволило сохранить преемственность, чего сложнее достичь при полной смене визуального языка. Ключевым элементом системы стал выступ над буквой «А» в логотипе, преобразованный дизайнерами в объёмный параллелепипед — основу нового графического языка.

Эта фигура оказалась универсальной метафорой: она одновременно ассоциируется с серверными стойками, модулями баз данных, кластерами и дата-центрами в изометрической проекции — ключевыми элементами ИТ-инфраструктуры, с которой работает ПО компании. Таким образом, один графический объект стал выполнять несколько функций: служить фирменным элементом бренда и визуализировать технологии «Базиса».

На этой основе была построена вся система. Из параллелепипедов создавали иконки продуктов, фирменные паттерны, композиции для карточек и обложек. Благодаря единому набору элементов все продукты получили уникальные визуальные образы, сохранив при этом принадлежность к общей системе.

Такой подход позволил наглядно представлять сложные технологические процессы. Например, традиционное изображение DevOps-конвейера в форме символа бесконечности было переработано: дизайнеры сохранили узнаваемую форму, но собрали её из тех же параллелепипедов, что сделало образ частью единого стиля.

По аналогичному принципу разрабатывались и другие иконки: вместо разрозненных иллюстраций был создан унифицированный конструктор, позволяющий представлять различные технологии в едином графическом стиле.

Универсальный графический конструктор

Следующим этапом стала разработка универсального графического конструктора. На основе одного набора элементов были созданы библиотеки 2D- и 3D-моделей, паттернов и шаблонов для любых форматов коммуникации.

В конструкторе параллелепипед представлен в стеклянном варианте: с прозрачными гранями и шарообразным элементом внутри. Это создаёт ассоциации с контейнером, где шар символизирует данные. Из таких элементов формируются иконки, паттерны, карточки и обложки.

Часть модулей получила полупрозрачную фактуру, однако дизайнеры сознательно не стали делать стекло основным приёмом. Этот эффект использовался как дополнительный элемент, сохранив ключевую роль за графическим языком на основе параллелепипедов.

Цветовая стратегия

Основу палитры сохранили традиционные синие и белые тона, но расширили использование акцентных цветов из брендбука — фиолетового и розового. Это позволило повысить разнообразие коммуникаций, не выходя за рамки фирменного стиля.

Комбинация цветовых решений, 2D- и 3D-элементов, а также набор шаблонов позволили каждому продукту получить множество вариантов оформления при сохранении единого стиля.

Эффект

Редизайн позволил обновить стиль без потери узнаваемости: после внедрения изменений компания не наблюдала снижения ключевых метрик в соцсетях, что часто происходит при смене визуального оформления.

Тесты продвижения сообщества ВКонтакте показали наибольшую эффективность простых контрастных креативов с фирменными паттернами и продуктовыми иконками. Они лучше привлекали внимание пользователей, что подтвердилось ростом кликабельности. При одинаковых настройках таргетинга CTR в кампаниях на подписки вырос на 15–20%, а CR увеличился с 40,5% в начале 2026 года до 52,3% после запуска нового дизайна.

Итоговые показатели: конверсия в подписчиков выросла на 30%, а переходы на сайт из соцсетей — на 20%. Новый визуальный язык сделал первое знакомство с брендом более эффективным.

Команда проекта

«Базис» (разработчик ПО)

Директор по коммуникациям: Александр Попов
Head of SMM: Василий Романов
Коммуникационный дизайнер: Илларион Кутузов