Девочки, по утру ознакомились a href”https:www

Девушки, сегодня утром мы изучили беседу с Александром Жаровым, руководителем «Газпром-Медиа Холдинг» для издания Коммерсантъ в рамках совместного проекта с ЦУ. Поскольку интервью касается нашей сферы, выделили ключевые моменты специально для вас:

Финансовые аспекты: Совместно с Mediascope мы разрабатываем новый метрический показатель — «общее время вовлеченности». Созданный контент демонстрируется на ТВ, где показывает высокие рейтинги, принося доход от рекламы. Затем первая серия переносится на Rutube, привлекает онлайн-аудиторию и мотивирует перейти на Premier с предложением бесплатной подписки. Таким образом, продукт монетизируется повторно. Далее мы реализуем права на показ конкуренту, не угрожающему нашему бренду, получая прибыль в третий раз.
Международные перспективы: Зарубежные рынки сложны для освоения, но мы фокусируемся на КНР, Индии, государствах Ближнего Востока и СНГ — всех участниках БРИКС. Китай и Индия занимают второе и третье места по объёмам кинопроизводства после США, обладая глобальной системой дистрибуции.
Финансовые прогнозы: В 2025 году видеоплатформа принесла 2 млрд рублей рекламных доходов, в 2026 ожидаем минимум 7 млрд, а к 2027 году планируем достичь 12 млрд. Инвестиции окупаются, что нас крайне радует.
Импортозамещение контента: Кризисные ситуации можно рассматривать двояко. Наш холдинг не испытывал критической зависимости от западного продукта — его доля не превышала 25%. Мы оперативно нарастили собственное производство, ежегодно увеличивая его на 30%. Более того, с 2022 года телеканалы демонстрируют рост зрительского интереса.
Глобальные медиатренды: Американцы 53% суток посвящают контенту — включая банкинги, маркетплейсы и ТВ. Соотношение цифровых и традиционных медиа составляет 70:30. В Европе показатель — 30%, в РФ — 36%. При этом у нас уникальный баланс: из 520 минут 260 приходится на телесмотрение, остальное — на цифровые платформы.
Кадровая политика: В 2025 году к нам присоединились 40 специалистов. Для творческих команд особенно важно сохранять состоявшихся профессионалов. Также мы активно сотрудничаем с вузами — приняли около 50 стажёров. Будущее за интеграцией образования и бизнеса, хотя пока наблюдается разрыв между теоретиками и практиками.
Адаптация новичков: Все выпускники вузов переживают стресс при необходимости переделывать работы. Это вызывает внутренние конфликты и напрягает команду, ожидающую результата. Подобные кризисы — неизбежный этап профессионального становления.


Беспощадный пиарщик в МАКСЕ.
БП онлайн в МАКСЕ.
Любаест в МАКСЕ.

2026-07-22T11:01:40+00:00

Источник записи

guest

0 Комментарий
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии